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世紀(jì)恒程選人，不要求最好的，但求最適合自己的。就像尋找人生伴侶一樣，如何才能找到適合自己的另一半？

認(rèn)識(shí)自我——認(rèn)識(shí)自我，清楚自己的所思所想，所長(zhǎng)所短。

首先，認(rèn)識(shí)公司

世紀(jì)恒程在選人上，首先強(qiáng)調(diào)的是擁有一個(gè)感恩的心，常懷感恩之心，自會(huì)尊重自己，尊重客戶，尊重所有幫助自己成長(zhǎng)的人，并能以坦誠(chéng)之心，守信之行作為回饋；其次，作為一名世紀(jì)恒程人，必須盡責(zé)，在工作中不懼困難和挫折，用于承擔(dān)責(zé)任、磨礪自己，努力尋求最佳解決方案，篤實(shí)完成計(jì)劃承諾；接著是專業(yè)，不斷提升自己的職業(yè)化素養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)必備的知識(shí)，強(qiáng)化自己的專業(yè)技能；合作，遵循科學(xué)協(xié)作流程，積極主動(dòng)為合作伙伴、同事提供及時(shí)、切實(shí)的幫助；超越，用于接受批評(píng)及自我批評(píng)，并要不斷自我提升。

其次，認(rèn)識(shí)部門：部門架構(gòu)，部門環(huán)境，部門氛圍等。

最后，認(rèn)識(shí)崗位：崗位職責(zé)，任職要求等。

認(rèn)識(shí)他人——認(rèn)識(shí)他人，這個(gè)世界每個(gè)人都是獨(dú)一無二的自己，每個(gè)人都有自己獨(dú)一無二的風(fēng)格。企業(yè)通過招聘途徑對(duì)他人做出初步判斷，包括簡(jiǎn)歷、電話溝通、面談、背景調(diào)查、社交媒體等。既為初步判斷，則不可能100%清楚把握。那么在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們必須把各個(gè)招聘工作節(jié)點(diǎn)細(xì)致化、專業(yè)化，盡量往100分上靠。

當(dāng)然，在采用精細(xì)化、專業(yè)化的識(shí)人技巧的同時(shí)，一覽秉承感恩的心，以誠(chéng)待之。在認(rèn)識(shí)他人的同時(shí)，也讓他人充分的認(rèn)識(shí)世紀(jì)恒程，認(rèn)識(shí)世紀(jì)恒程的所思所想，所長(zhǎng)所短。

尋找契合點(diǎn)——在認(rèn)識(shí)自我及他人之后，尋找二者的契合點(diǎn)，50%？70%？90？100%？不同的崗位，不同的要求，黃金契合點(diǎn)也是不一樣的，這個(gè)需要因崗而異。世紀(jì)恒程選人同樣如此。但是前提條件是候選人認(rèn)同一覽的核心價(jià)值觀，感恩、盡責(zé)、專業(yè)、合作、超越。

深入認(rèn)識(shí)——初步認(rèn)識(shí)及判斷通過招聘環(huán)節(jié)完成，將達(dá)到黃金契合點(diǎn)之上的人員挑選出來，并誠(chéng)邀其進(jìn)入公司，雙方進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)。

此階段稱為試用期。試用期，某種意義來說仍然屬于選人環(huán)節(jié)。通過該階段，將在初步認(rèn)識(shí)階段沒有發(fā)現(xiàn)的特質(zhì)挖掘出來，并加以判斷，試用期也可以說是招聘工作的補(bǔ)充環(huán)節(jié)，進(jìn)一步篩選出適合公司的人才。

共同發(fā)展——選育用留，選人之后，即是如何育、如何用、如何留之道，最終以期共同發(fā)展。

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才,越發(fā)成為企業(yè)改革和發(fā)展的重中之重。我們雖然擁有豐富的人力資源,但人才資源相對(duì)貧乏。企業(yè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，還不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不能適應(yīng)全球化趨勢(shì)中激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。因此一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,已成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)健,它既涉及到體制、政策等方面,同時(shí)也受社會(huì)、企業(yè)和勞動(dòng)者本人等諸多因素的制約。總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是第一資源，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

世紀(jì)恒程面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越需要與員工共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，齊心協(xié)力提高企業(yè)績(jī)效，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富，提升員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)必不可少。世紀(jì)恒程用培訓(xùn)來投資員工的未來，而培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要工作，公司對(duì)不同層次的員工提供基于其本身發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)，包括包括崗位技能、創(chuàng)新能力、變革能力、適應(yīng)能力。讓其在思維上員工能跟上世紀(jì)恒程的變革和發(fā)展；在行為上能幫助員工充分挖掘和發(fā)揮其潛能，增強(qiáng)員工對(duì)世紀(jì)恒程的歸屬感和責(zé)任感，提升員工績(jī)效，提高對(duì)工作的滿意度，從而更大程度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。

員工強(qiáng)則公司強(qiáng)，員工富則公司富，我們需要擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有良好的管理和運(yùn)作，才能保證世紀(jì)恒程與人才的可持續(xù)發(fā)展，才能保證在競(jìng)爭(zhēng)中有一定的優(yōu)勢(shì)。世紀(jì)恒程一直培養(yǎng)員工將系統(tǒng)思考和自我超越的基礎(chǔ)上把企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益和成果，一直為世紀(jì)恒程的發(fā)展、變革和人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力而奮斗。此刻，世紀(jì)恒程將繼續(xù)與員工一起并肩戰(zhàn)斗，一起劈荊斬棘，一起掃清前路的碎石，一起會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。

    世紀(jì)恒程以培養(yǎng)人才為基本理念，通過激勵(lì)的方式方法讓員工擁有“家”的感覺，其激勵(lì)大致分為四類，成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。

    世紀(jì)恒程以培養(yǎng)人才為基本理念，通過激勵(lì)的方式方法讓員工擁有“家”的感覺，其激勵(lì)大致分為四類，成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。