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崗位職責(zé):
全面負(fù)責(zé)公司各項經(jīng)營管理工作，制訂整體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系的建立、實施和改進(jìn)，負(fù)責(zé)公司年度各項指標(biāo)的實現(xiàn)，保證港務(wù)公司的優(yōu)良運(yùn)營環(huán)境，取得優(yōu)異成績。
（一）、集團(tuán)各項制度與政策的貫徹執(zhí)行：
1、制度政策執(zhí)行率：嚴(yán)格按要求執(zhí)行%；
2、執(zhí)行要求：專人負(fù)責(zé)，及時高效、保質(zhì)保量完成。
（二）、港務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂實施：
1、制訂原則：在集團(tuán)戰(zhàn)略總體部署下展開，切合實際，按步實施；
2、過程實施：指導(dǎo)方向無偏離，特殊情況及時報集團(tuán)調(diào)整；
3、工作計劃制訂：圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂短期、中期及長期工作計劃，據(jù)此細(xì)化到年度、季度、月度、每周計劃。
（三）、目標(biāo)實現(xiàn)管理：
1、實現(xiàn)集團(tuán)對于港務(wù)公司的業(yè)績目標(biāo)，對過程予以監(jiān)督、實施、考核；
2、對工作進(jìn)度進(jìn)行檢查、考核，確保按期完成；
3、制度體系建設(shè)：不斷規(guī)范、健全分公司各項管理制度，并付諸實施；
4、組織建設(shè)：完善公司組織架構(gòu)，各部門職責(zé)明確，崗位分工清晰；
5、例會制度:定期組織召開辦公例會，指導(dǎo)、檢查、督促各部門工作，對公司重大事宜進(jìn)行決策，形成會議記錄，專人跟蹤檢查任務(wù)；
6、部門考核：各部門月度、年度績效考核審核批準(zhǔn)。
（四）、重要指標(biāo)管控：
1、安全指標(biāo)：全年無重大以上安全事故；
2、質(zhì)量指標(biāo)：全年無重大以上物資、文件質(zhì)量事故；
3、吞吐量指標(biāo)：將年度計劃分解到季、月、周、日，嚴(yán)格過程控制；
4、成本指標(biāo)：營銷費用、接待費用、辦公費用等嚴(yán)格管控；
5、利潤指標(biāo)：圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo)；
6、現(xiàn)場管理：各項體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格運(yùn)行，達(dá)到既定目標(biāo)；
7、客戶服務(wù)：客戶滿意度達(dá)標(biāo)；
8、外務(wù)關(guān)系：與相關(guān)部門保持良好的外聯(lián)關(guān)系；
9、團(tuán)隊建設(shè)：通過文化宣傳、培訓(xùn)、人才梯隊建設(shè)及各類活動的組織，增強(qiáng)員工歸屬感，提高團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力。

任職資格：
1、男性，本科以上學(xué)歷；
2、10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上碼頭和港口貿(mào)易全面管理工作經(jīng)驗。
3、熟悉港務(wù)公司業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；
4、熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，掌握先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理和實施能力，有廣泛的客戶和社會資源，并能很好的進(jìn)行資源整合；
5、熟悉辦公軟件及專用港口物流系統(tǒng)。

職位類別： 總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/運(yùn)營主管

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